爱课程-j9在线平台

项目管理

国家级
开始学习

项目管理课程是工商管理、人力资源管理等管理类专业的核心课程。开设这门课程的主要目的是:使学生能够树立项目管理“以客户为中心”、“以目标为导向”、“以计划为基础”的核心理念,系统地理解项目与项目管理的基本概念、项目组织结构的类型;熟练地掌握项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质...

课程介绍

课程介绍 美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理,而到80年代末项目管理已被公认为是一种能够实现复杂企业目标的良好方法。这一切说明了项目管理得到了前所未有的认可,并得以持续的发展与应用。 目前,项目管理已经成为一种系统做事的方法。通过按项目进行管理可以使得人们:做事的目标更明确,实现目标的过程更有条理,对过程的控制更科学,借助可视化工具使沟通更有效,项目团队管理...

教学单元
  • 第1讲 项目概述
    • 01-01

      学前指导_本章导学

    • 01-02

      内容讲解_项目的定义

    • 01-03

      内容讲解_项目的基本特征

    • 01-04

      内容讲解_项目干系人

    • 01-05

      内容讲解_项目生命期

    • 01-06

      内容讲解_里程碑和可交付成果

    • 01-07

      总结评价_内容小结

    • 01-08

      总结评价_自测题

    • 01-09

      总结评价_练习与思考

  • 第2讲 项目管理概述
    • 02-01

      学前指导_本章导学

    • 02-02

      内容讲解_项目管理的定义、特征及要素

    • 02-03

      内容讲解_项目管理工作过程

    • 02-04

      内容讲解_项目管理九大知识领域

    • 02-05

      总结评价_内容小结

    • 02-06

      总结评价_自测题

    • 02-07

      总结评价_练习与思考

  • 第3讲 项目组织
    • 03-01

      学前指导_本章导学

    • 03-02

      内容讲解_项目组织结构

    • 03-03

      内容讲解_项目组织结构类型的选择

    • 03-04

      应用案例_应用案例

    • 03-05

      总结评价_内容小结

    • 03-06

      总结评价_自测题

    • 03-07

      总结评价_练习与思考

    • 03-08

      拓展学习_拓展学习

  • 第4讲 项目整体管理
    • 04-01

      学前指导_本章导学

    • 04-02

      内容讲解_项目整体管理的基本概念

    • 04-03

      内容讲解_项目整体管理工作过程

    • 04-04

      内容讲解_项目整体管理主要的工具和方法——专家判断法

    • 04-05

      总结评价_内容小结

    • 04-06

      总结评价_自测题

    • 04-07

      总结评价_练习与思考

  • 第5讲 项目范围管理
    • 05-01

      学前指导_本章导学

    • 05-02

      内容讲解_项目范围管理基本概念和工作过程

    • 05-03

      内容讲解_收集需求主要的工具与方法——团队决策方法

    • 05-04

      内容讲解_项目范围定义主要的工具与方法——产品分析

    • 05-05

      内容讲解_创建工作分解结构的主要工具与方法——项目分解技术

    • 05-06

      应用案例_应用案例

    • 05-07

      总结评价_内容小结

    • 05-08

      总结评价_自测题

    • 05-09

      总结评价_练习与思考

    • 05-10

      拓展学习_拓展学习

  • 第6讲 项目时间管理
    • 06-01

      学前指导_本章导学

    • 06-02

      内容讲解_项目时间管理的基本概念和工作过程

    • 06-03

      内容讲解_项目活动定义的工具和方法——滚动计划法

    • 06-04

      内容讲解_项目活动排序的工具和方法——箭线图法和节点图法

    • 06-05

      内容讲解_项目资源估算的工具和方法——定额法和项目资源计划图表

    • 06-06

      内容讲解_项目进度规划的工具和方法——关键路径法和关键链法

    • 06-07

      内容讲解_项目进度规划的工具和方法——资源均衡、进度压缩和计划评审技术

    • 06-08

      内容讲解_项目进度规划的结果——甘特图

    • 06-09

      应用案例_应用案例

    • 06-10

      总结评价_内容小结

    • 06-11

      总结评价_自测题

    • 06-12

      总结评价_练习与思考

    • 06-13

      拓展学习_拓展学习

  • 第7讲 项目费用管理
    • 07-01

      学前指导_本章导学

    • 07-02

      内容讲解_项目费用管理的基本概念及工作过程

    • 07-03

      内容讲解_项目费用估算的工具和方法

    • 07-04

      内容讲解_项目费用预算的工具和方法

    • 07-05

      内容讲解_项目费用控制的工具和方法

    • 07-06

      应用案例_应用案例

    • 07-07

      总结评价_内容小结

    • 07-08

      总结评价_自测题

    • 07-09

      总结评价_练习与思考

    • 07-10

      拓展学习_拓展学习

  • 第8讲 项目质量管理
    • 08-01

      学前指导_本章导学

    • 08-02

      内容讲解_项目质量管理的基本概念和工作过程

    • 08-03

      内容讲解_项目质量规划的工具和方法

    • 08-04

      应用案例_应用案例

    • 08-05

      总结评价_内容小结

    • 08-06

      总结评价_自测题

    • 08-07

      总结评价_练习与思考

    • 08-08

      拓展学习_拓展学习

  • 第9讲 项目人力资源管理
    • 09-01

      学前指导_本章导学

    • 09-02

      内容讲解_项目人力资源管理的基本概念

    • 09-03

      内容讲解_项目人力资源管理的过程

    • 09-04

      内容讲解_项目人力资源规划的工具和方法

    • 09-05

      内容讲解_项目团队组建的工具和方法

    • 09-06

      内容讲解_项目团队建设的工具和方法

    • 09-07

      内容讲解_项目团队管理的工具和方法

    • 09-08

      应用案例_应用案例

    • 09-09

      总结评价_内容小结

    • 09-10

      总结评价_自测题

    • 09-11

      总结评价_练习与思考

    • 09-12

      拓展学习_拓展学习

  • 第10讲 项目沟通管理
    • 10-01

      学前指导_本章导学

    • 10-02

      内容讲解_项目沟通管理的基本概念

    • 10-03

      内容讲解_项目沟通管理的工作过程

    • 10-04

      内容讲解_项目干系人识别的工具与方法——项目干系人分析

    • 10-05

      内容讲解_项目沟通规划的工具与方法——沟通需求分析和项目沟通模型

    • 10-06

      内容讲解_项目沟通规划的工具与方法——沟通需求分析和项目沟通模型

    • 10-07

      项目内容讲解_信息发布的工具和方法——会议

    • 10-08

      应用案例_应用案例

    • 10-09

      总结评价_内容小结

    • 10-10

      总结评价_自测题

    • 10-11

      总结评价_练习与思考

    • 10-12

      拓展学习_拓展学习

  • 第11讲 项目风险管理
    • 11-01

      学前指导_本章导学

    • 11-02

      内容讲解_项目风险管理的基本概念

    • 11-03

      内容讲解_项目风险管理的工作过程

    • 11-04

      内容讲解_项目风险识别的工具和方法——风险检查表

    • 11-05

      内容讲解_项目风险定性分析的工具和方法——风险矩阵

    • 11-06

      内容讲解_项目风险定量分析的工具和方法

    • 11-07

      内容讲解_项目风险应对的工具和方法

    • 11-08

      应用案例_应用案例

    • 11-09

      总结评价_内容小结

    • 11-10

      总结评价_自测题

    • 11-11

      总结评价_练习与思考

    • 11-12

      拓展学习_拓展学习

  • 第12讲 项目采购管理
    • 12-01

      学前指导_本章导学

    • 12-02

      内容讲解_项目采购管理的过程

    • 12-03

      内容讲解_招标采购和非招标采购

    • 12-04

      内容讲解_采购规划的工具和方法

    • 12-05

      应用案例_应用案例

    • 12-06

      总结评价_内容小结

    • 12-07

      总结评价_自测题

    • 12-08

      总结评价_练习与思考

    • 12-09

      拓展学习_拓展学习

  • 第13讲 课后讨论
    • 13-01

      案例讨论

教材
  • 主教材
    项目管理教程
    isbn:

    9787111289395

    主编:

    骆珣

    机械工业出版社
课程信息
课程类型:

综合课(含实践)

课程属性:

专业基础课/技术基础课

课程学时:

40.0

学校:

北京理工大学远程教育学院

学科门类:

管理学

专业大类:

工商管理类

专业类:

工商管理

适用专业:

工商管理 人力资源管理

学习人数:

10935

评论数:

2

教学团队
  • 骆珣

    课程负责人

    教授

  • 杨万荣

    主讲教师

    副教授

  • 张祥

    主讲教师

    讲师

  • 王成全

    主讲教师

    副教授

  • 裴蓉

    主讲教师

    教授

  • 陈翔

    主讲教师

    副教授